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【焦煤之声】苦干实干拼命干 持续提升精益化管理能力——四论深入学习贯彻山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会精神
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【焦煤之声】苦干实干拼命干 持续提升精益化管理能力——四论深入学习贯彻山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会精神

作者:
魏晋东
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【摘要】:

一流企业要有一流的管理水平。精益化管理作为世界公认的、科学的、最具竞争力的企业管理方式,是实现新焦煤高质量转型发展的必由之路,是打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业的必然选择,也是每个焦煤人的历史使命和责任担当。

乐鱼体育 今年,山西焦煤将企业管理精益化作为全力推动建设新焦煤第一个“三年三步走”迈好第二步的主要突破口之一。重任在肩,我们惟有干字当头,苦干实干拼命干,持续提升精益化管理能力。

乐鱼体育 持续提升精益化管理能力,必须全面强化成本管理。成本管理已经成为省委高度关切的事项、对国有企业考核的一项硬性指标。现代企业管理的核心是成本管理,成本管理的目标就是培植企业核心能力。成本管理也是精益化管理的首要任务。一要发挥先进产能优势。要加快先进产能建设,加快各类生产要素向先进产能聚焦,优化系统设置、优化生产布局、优化劳动组织,全面提升设备管理水平,保障连续稳定作业,提高生产效能,降低单位成本。二要构建全方位成本管控模型。要将指标数据逐一分解到矿厂、区队、班组、人头,做到层层有任务、人人有指标、月月有考核,节奖超罚、挂钩兑现。各级管理人员要做到精准把握企业经营状态和目标完成情况,能够熟练应用对标数据,学会用数字说话。三要全力压降“两金”。一方面要对标日本丰田销售模式,以销售带动生产,将煤炭库存动态控制在合理范围内,“不生产多余产品”,同时要对每个单位的物资储备金实行严格的定额管理;另一方面要强化应收账款管理,引入市场化清收模式,突出清收实效,力促资金“落袋为安”。

持续提升精益化管理能力,必须把精益化管理贯穿于生产经营全过程。精益化管理源于实践、高于实践,推进精益化必须把准内涵与特征。一要遵循两个原则。第一要遵循市场化原则,积极主动改变观念,树立市场意识,一切以是否符合市场规律、是否满足客户需求为标准;第二要遵循公开透明原则,敢于打破原有管理模式,还原管理本质,公开公正、公平透明,全方位接受控制与监督。二要突出四个重点。第一要突出精益生产这个重点,充分运用5S管理、六西格玛等国际成功经验和模式,最大限度减少无效劳动,最大限度消除浪费,最大限度压缩生产周期,实现“适时、适量、适物”生产;第二要突出精益营销这个重点,力推定制化生产与菜单式供应,通过“精煤制胜”战略进一步丰富产品品种,精准对接市场与客户,稳定供应、稳定市场;第三要突出精益资产管理,建立闲置资产数据库,运用市场化手段调动各方积极性,实现各类闲置资产的平衡调拨和有效利用;第四要突出人的能动性,注重全员参与,让每一名员工能够认识到精益化管理不仅是企业的一场革命,而且对自身素质提升和利益密切相关,要让广大员工自觉融入,悉心听取来自员工的意见,激发全员精益化管理活力。

持续提升精益化管理能力,必须提升现代化管控水平。推行精益化管理,离不开现代化管控模式。一要坚持“四个集中”管控。资金、销售、采购、人力资源是企业核心资源,具有明显的一体化管控优势。资金方面,要进一步加强集中管理,提高资金线上归集比例,推行财务负责人委派制和定期轮换制,增强资金管控和财务监管能力;销售方面,要稳步提升长协户、重点户合同兑现率,持续加大外采统销工作力度,提高资源集中度和市场话语权;采购方面,要综合运用信息化、数字化技术推动大宗物资集中采购,试点区域智能仓储,有效降低采购成本,减少资金占用;人力资源方面,要健全完善人力资源管理信息平台,设立人力资源池,实现人力资源合理流动和有效配置。二要完善内部控制。要重点加强全面预算管理、投资计划管理、审计监督管理。全面预算管理要侧重一个“严”字,保持预算的严肃性,提高预算的执行力,严厉打击挪用、套取资金等行为;投资计划管理要侧重一个“慎”字,慎重研究、慎重实施,严禁未批先建、私自开工;审计监督管理要侧重一个“穿”字,统筹监督合力,对重点领域、关键业务实施穿透式分析、穿透式监督。

风劲潮涌当扬帆破浪,任重道远须快马加鞭。以精益化管理为抓手,加快提升安全、生产、经营、营销、发展各方面工作精益水平,构建与新发展理念、高质量转型发展相配套的现代化管理体系,是山西焦煤坚定不移的追求目标。集团上下务必众志成城、力出一孔,形成推进精益化管理的强大合力,向着新焦煤第一个“三年三步走”落地见效砥砺前行。

(责任编辑:张丹)

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